Google的一大革命是建立了一个自下而上的“创新工厂”，可是中国员工习惯性地希望老板发号施令……
“20%创新做得不够。”一个美籍工程师推开李开复的办公室并质疑说。他要改变这种状况，第二天，在Google中国大楼，这个工程师召集了一个全体员工大会，会议之前，他进行了一个戏剧化的表演：把所有总监级别的工程师赶出了会场。然后，这个在Google内部以擅长20%创新著称的人说，“跟我一样，你们有同样的权利，20%的创新就是把他们赶走，然后你们多做点20%的创新吧。”
Aug
24th
Google的一大革命是建立了一个自下而上的“创新工厂”，可是中国员工习惯性地希望老板发号施令……
“20%创新做得不够。”一个美籍工程师推开李开复的办公室并质疑说。他要改变这种状况，第二天，在Google中国大楼，这个工程师召集了一个全体员工大会，会议之前，他进行了一个戏剧化的表演：把所有总监级别的工程师赶出了会场。然后，这个在Google内部以擅长20%创新著称的人说，“跟我一样，你们有同样的权利，20%的创新就是把他们赶走，然后你们多做点20%的创新吧。”
Aug
24th
4月4日上午消息，前盛大总裁唐骏在接受腾讯科技专访时表示，在盛大的四年，存在一些缺憾，其中一个缺憾就是盛大收购新浪案，最后没有达到当初的目标，虽然在经济方面盛大获得很大的回报。
2005年2月，盛大突然宣布已经通过公开股票市场交易收购了新浪公司(Nasdaq：SINA)大约19.5%的已发行普通股。盛大高调收购新浪股票成为当年最令人震惊的互联网事件。
“当年这次收购，初衷就是希望盛大和新浪融为一体。”唐骏首次透露收购目的，“当时我们觉得两家公司的用户群体不重合，如果整合就产生了一个跨度很大的用户群体。新浪更多的是白领以上的用户群体，而我们恰恰是白领以及白领之下的年轻的群体，他们是中青年，我们是青少年部分，这个加起来，就变成整个互联网用户群体都是我们的用户。”
Aug
15th
他不是马云，也不是丁磊，但在这个充满创富故事的互联网时代，谁又能说他不会是下一个创造神话的IT人？
在周围人的评价中，郭峰是典型的中国“土狼型”电子商务人才，没出国留学，也不会说外语，但是这些没有阻碍他成功获得各类投资人的偏爱。虽然是计算机专业出身，但工科的理性并没有妨碍他一头扎进了婚庆市场的怀抱。如今看来，从鲜花到钻石，他把每样看起来都不太适合在网上销售的东西都卖得红红火火。
